Gratis nieuwsbrief Meld je aan voor de gratis e-mail nieuwsbrief van Nursing, TvV en TvZ. Klik hier

Arbeidsproductiviteit verpleegkundigen moet omhoog

Het ziekenhuis Rijnstate in Arnhem gaat reorganiseren. Door natuurlijk verloop, het niet verlengen van tijdelijke contracten en het verhogen van de arbeidsproductiviteit hoopt het ziekenhuis de komende jaren 180 fte schrappen.
Arbeidsproductiviteit verpleegkundigen moet omhoog

Dat meldt De Gelderlander deze week. Maaike de Ridder, communicatieadviseur bij het Rijnstate, bevestigt aan Nursing.nl dat ook verpleegkundigen hierbij betrokken zijn. ‘Om het personeelsbestand de komende jaren gelijk te houden, zullen tijdelijke contracten niet altijd worden verlengd. Er zal geen sprake zijn van gedwongen ontslagen’, zegt De Ridder.

Verhogen arbeidsproductiviteit
De productie van het ziekenhuis is de afgelopen jaren gestegen en het personeelsbestand en daarmee de personeelskosten zijn meegegroeid. ‘Wij hebben onszelf ten doel gesteld de omzet en productie in de komende jaren maximaal te laten stijgen met 2,5 % per jaar, maar daarbij het personeelsbestand nagenoeg gelijk te houden. Dat betekent dat we sturen op een verhoging van arbeidsproductiviteit. Feitelijk blijven we dus met hetzelfde aantal medewerkers méér productie en omzet realiseren’, zegt Maaike de Ridder, communicatieadviseur bij het Rijnstate.

Samenvoegen afdelingen
Daarnaast zal er efficiënter gewerkt moeten worden. Dat betekent dat er reorganisaties zullen volgen door bijvoorbeeld samenvoegingen van afdelingen (zoals spoedeisende hulp van Arnhem en Zevenaar en de klinische cardiologie van Arnhem en Zevenaar). ‘Daar worden verpleegkundige functies door geraakt, maar hoeveel en op welke andere afdelingen is nog onbekend’, aldus De Ridder.

Kritische vragen
Het samenvoegen van verpleegafdelingen gaat niet altijd van een leien dakje. Vakbond NU'91 krijgt steeds vaker kritische vragen van verpleegkundigen over de samenvoeging van verpleegafdelingen. Dit zegt Carel van den Bergh van NU'91 het novembernummer van Nursing. Volgens hem zijn samenvoegingen van verpleegafdelingen aan de orde van de dag in de ziekenhuizen. 'We krijgen veel meldingen binnen van onze leden. Het betreft niet alleen afdelingen binnen een gebouw, maar ook van afdelingen van verschillende ziekenhuislocaties.'

De Gelderlander, Nursing
Door: redactie Nursing, Marloes Oelen


Meer Nursing



Abonnement op Nursing
Nursing is de meest gelezen vaktitel voor verpleegkundigen niveau 4 en 5 in Nederland en Vlaanderen.
Word direct abonnee van Nursing.



Nursing op Facebook
Deel leuke foto's, filmpjes, winacties, en andere 'luchtiger' zaken
via www.facebook.com/VakbladNursing





Nursing Calculator
Koop de Nursing Calculator, dé rekenapp voor verpleegkundigen.
> Download de app meteen
> Bekijk eerst een demonstratiefilmpje.

Redactie Nursing.nl

4 reacties

  • no-profile-image

    Peer99

    Simpel dus, alles wat niet produceerd kan verdwijnen .... Alle overhead en leidingfuncties dus.

    Zorg is dienstverlening, zolang idioten denken in productiecijfers zal het nooit iets worden.

  • no-profile-image

    a.jacques

    Wat wordt precies verstaan onder verhoging van de arbeidsproductiviteit.
    Nu ik voor de 4e keer dit jaat weer te maken heb met een ziekenhuis opname in een groot academisch ziekenhuis verbaast mij het volgende:
    Er wordt bij opname door de verpleegkunidge wel een gesprek gevoerd en gegevens verzameld , maar deze gegevens worden niet verwerkt in een verpleegplan. Met als gevolg decubitus binnen 2 dagen, en iedere dag niet de instructies opvolgen die ik in mijn verpleegplan heb benoemd, gevolg decubitus. Bij de decubitus is de behandeling afhankelijk van de ideeeen van de dag verpleegkundige.
    bij iedere handeling loopt de verpleegkundige gemiddeld 3 keer weg om materiaal te halen die zij nodig heeft.
    Na 4 uur is er geen vervoersdienst meer voor patiënten, terwijl OKs en andere onderzoeken wel doorgaan.
    Verpleegkundige laten artsen ingrepen starten die ook eerder in de week gestart hadden kunnen worden.
    6 aangebroken pakjes kant en klare washandjes, 6 aangebroken flesjes alcohol, 3 aangebroken pakjes niet steriele gazen en steeds weer lopen om nieuw te halen.Kwaad worden als ik een verpleegplan inlever, keurig geordend volgens Gordon en met helder geformuleerde resultaten. Thuis anaal toucheren, op de afdeling een fosfaat klysma willen gebruiken.
    Op bed badstof sokken aan, iedere dag moet ik weer de elastische kousen uitdoen. Voortdurend drukplekken, instructies voor polstering voor elastische kousen aan trekken niet uitvoeren, m.a.g.drukplekken.
    Trekt een patiënt zijn tube eruit, dan 10 minuten moeten zoeken voor het nummer van de behandeld arts.
    Tilliften die opeens verdwijnen en dan een half uur moeten zoeken en dan een lift op een andere afdeling moeten zoeken
    Bloed en medicijnen moeten halen in de avonddienst trewijl het topdrukte is met nieuwe opnamen.

    Kom verpleegkundigen wanneer gaan jullie je werk en je dossier nu een ordenen en structureren? Wanneer nemen jullie eindelijk een de regie vanuit goede verpleegkundige dossiers?
    Ik ben in 1976 in de verpleging gestart en het is alleen verder achteruit gegaan!!!
    Ik wil graag in ziekenhuizen verpleegkundige trainen in het efficiënter omgaan met hun verpleegkundig werkproces en het ordenen van hun verzamelde gegevens

  • no-profile-image

    a.jacques

    Wat wordt precies verstaan onder verhoging van de arbeidsproductiviteit.
    Nu ik voor de 4e keer dit jaat weer te maken heb met een ziekenhuis opname in een groot academisch ziekenhuis verbaast mij het volgende:
    Er wordt bij opname door de verpleegkunidge wel een gesprek gevoerd en gegevens verzameld , maar deze gegevens worden niet verwerkt in een verpleegplan. Met als gevolg decubitus binnen 2 dagen, en iedere dag niet de instructies opvolgen die ik in mijn verpleegplan heb benoemd, gevolg decubitus. Bij de decubitus is de behandeling afhankelijk van de ideeeen van de dag verpleegkundige.
    bij iedere handeling loopt de verpleegkundige gemiddeld 3 keer weg om materiaal te halen die zij nodig heeft.
    Na 4 uur is er geen vervoersdienst meer voor patiënten, terwijl OKs en andere onderzoeken wel doorgaan.
    Verpleegkundige laten artsen ingrepen starten die ook eerder in de week gestart hadden kunnen worden.
    6 aangebroken pakjes kant en klare washandjes, 6 aangebroken flesjes alcohol, 3 aangebroken pakjes niet steriele gazen en steeds weer lopen om nieuw te halen.Kwaad worden als ik een verpleegplan inlever, keurig geordend volgens Gordon en met helder geformuleerde resultaten. Thuis anaal toucheren, op de afdeling een fosfaat klysma willen gebruiken.
    Op bed badstof sokken aan, iedere dag moet ik weer de elastische kousen uitdoen. Voortdurend drukplekken, instructies voor polstering voor elastische kousen aan trekken niet uitvoeren, m.a.g.drukplekken.
    Trekt een patiënt zijn tube eruit, dan 10 minuten moeten zoeken voor het nummer van de behandeld arts.
    Tilliften die opeens verdwijnen en dan een half uur moeten zoeken en dan een lift op een andere afdeling moeten zoeken
    Bloed en medicijnen moeten halen in de avonddienst trewijl het topdrukte is met nieuwe opnamen.

    Kom verpleegkundigen wanneer gaan jullie je werk en je dossier nu een ordenen en structureren? Wanneer nemen jullie eindelijk een de regie vanuit goede verpleegkundige dossiers?
    Ik ben in 1976 in de verpleging gestart en het is alleen verder achteruit gegaan!!!
    Ik wil graag in ziekenhuizen verpleegkundige trainen in het efficiënter omgaan met hun verpleegkundig werkproces en het ordenen van hun verzamelde gegevens

  • no-profile-image

    Mark

    Laten we eerlijk zijn: de arbeidsproductiviteit van onze beroepsgroep kán ook omhoog. Tijdbestedings-onderzoeken tonen aan dat relatief veel tijd zit in 'wachten, lopen en zoeken', bijvoorbeeld omdat we gebruikte spullen niet terugzetten en aanvullen. Welke afspraken daar keer op keer ook over gemaakt worden: we doen het gewoon niet. Dat kan beter en gemeten over het hele team (laat staan de hele instelling) scheelt dat tijd, ergernis en geld. Denk aan het zoveelste aangebroken potje zinkzalf in het laatje van de patiënt, omdat we gewoon niet even kijken maar meteen een nieuwe pakken. Zomaar een voorbeeld.

    Ook het verpleegkundig werkproces kan efficiënter, als we om te beginnen maar de bereidheid zouden hebben daar eens kritisch naar te kijken en ons aan afspraken te houden. En dus niet meteen te gillen over ons salaris en/of dat het niet anders kan, zoals nu ongetwijfeld ook weer zal gebeuren. Het kan wél anders en het móet ook anders, dat weten we allemaal.

    Niet iedere verpleegkundige hoeft zelf het wiel uit te vinden: als we allemaal werken vanuit goed opgestelde én bijgehouden verpleegplannen, scheelt dat enorm veel tijd. Én misverstanden bij onze patiënten, die op hun beurt ook weer tijd kosten. Echt: het kan allemaal veel efficiënter. Laten we nieuwsgierig zijn naar hóe dan, zónder die eeuwige, zelfmedelijdende hakken in het zand!

Of registreer je om te kunnen reageren.

Nursing is een uitgave van Bohn Stafleu van Loghum, onderdeel van Springer Media B.V.
Voorwaarden