Gratis nieuwsbrief Meld je aan voor de gratis e-mail nieuwsbrief van Nursing, TvV en TvZ. Klik hier

Verzorgenden: 'Ik zie geen 12.000 extra collega's'

Twee jaar geleden beloofde het kabinet extra geld voor de zorg, waarmee 12.000 extra zorgmedewerkers aan het werk konden worden gezet. Twee jaar na dato merken verzorgenden niks van extra collega's, er gaan juist mensen weg.
zembla

Dit meldt actualiteitenrubriek Zembla in hun meest recente aflevering: 'Wie verschoont moeder - deel 2'. In de uitzending is Ankie de Ruiter aan het woord: 'Als ik gepoept heb, moet ik een uur wachten. Op een gegeven moment voel ik het niet meer, dan gaat het de temperatuur van je huid aannemen.' De Ruiter heeft MS en woont in het Dr. Sarphatihuis in Amsterdam.

 

Niets van te zien

Dit huis is van zorgaanbieder Amsta, die bovenaan stond bij het meldpunt misstanden dat vakbond Abvakabo FNV in het leven riep. R. Kristina werkt als verzorgende in het Dr. Sarphatihuis: 'Toen ik zag dat er 12.000 extra zorgmedewerkers zouden komen, dacht ik: geweldig! Maar ik merk er niets van. Integendeel: er zijn juist mensen weg gegaan, omdat ze de werkdruk niet meer aankonden. Die zijn niet meer vervangen.'

 

Valse belofte

Ook HHW zorg uit Den Haag scoort volgens Abvakabo FNV hoog qua misstanden. J. Adelghani werkt er inmiddels niet meer als verzorgende: 'Het was allemaal heel zakelijk geworden. Je rent heen en weer om te wassen en te verzorgen, de persoonlijke aandacht die je je cliënt wil geven is niet meer mogelijk. Ik merk niks van de extra handen aan het bed die in 2010 zijn beloofd. Valse belofte dus. De hele dag door moet je keuzes maken, en kiezen tussen twee kwaden: als je de een gaat helpen, laat je de ander zitten. Cliënten worden ook boos. En wíj zijn het directe aanspreekpunt, de managers zitten op kantoor.' Toen Adelghani een interview gaf in het Algemeen Dagblad over de schrijnende toestanden, kreeg zij een officiële waarschuwing in haar personeelsdossier.


Verklaring

Als verklaring voor het uitblijven van de extra verzorgenden zegt Aad Koster van brancheorganisatie Actiz dat er sowieso een jaar lang werd besproken wat er precies met het extra geld moest gebeuren. 'Schandalig', vindt verpleeghuisarts en publicist Bert Keizer. 'Als je moeder 91 is, heeft ze niet zoveel tijd om te wachten. Dit gevoel van urgentie hebben de beleidsmakers niet in de gaten.'

 

Nog niet uitgegeven

Uit vertrouwelijke stukken van Osira en Amsta blijkt dat ook niet al het geld dat beschikbaar is gesteld is uitgegeven: bij Osira staat nog 3,2 miljoen euro op de bank, bij Amsta is vijf ton nog niet besteed. In een reactie zeggen de zorginstellingen dat Zembla de cijfers niet zo letterlijk moet nemen, het om prognoses gaat en dat ze hard bezig zijn een goede invulling te geven voor het geld. 'En wat dit jaar niet lukt, kan toch ook volgend jaar?'

 

Bekijk hier de uitzending van Zembla 

 

Bron: Zembla

 

Oproep: Tijdschrift voor Verzorgenden is op zoek naar (ex)verzorgenden die klokkenluider zijn/waren. Heb jij geprobeerd misstanden aan de kaak te stellen? En wat waren de gevolgen hiervan? Tegen welke obstakels liep je aan? Mail naar redactie@tvvonline.nl  

 

Lees ook:

TvVOnline redactie

9 reacties

  • no-profile-image

    Frans

    Een beetje manager zit in schaal 65 of 70

    Voor een HBOV-er is dat ook niet gek vind ik.

    Kijk eens wat je in het bedrijfsleven kunt verdienen met een HBO opleiding en dan is verpleegkunde ook nog 1 van de moeilijkste HBO opleidingen!

  • no-profile-image

    VIG en vpk i.o

    Ik wil ook een tegen geluid geven ; bij mij in de praktijk zijn de ECB,s wel voelbaar op de afdeling. Ook hebben collega,s en ik zelf de kans gekregen om verder te leren zoals je in mn nickename kan zien. Daarbij gaat het niet alleen om de kwantiteit maar ook om de kwaliteit van goed opgeleid personeel. Als VIGer alleen op een afdeling met de rest nivo 2 of anderzins werkt ook niet omdat je dan kennis mist en now-how om zaken voor elkaar te krijgen. Ik heb de uitzending ook gezien. Wederom weer erg jammer dat het accent van het beroep wordt gelegt bij het eten/drinken, het wassen en verschonen van mensen. Op die manier wordt het beroep niet aantrekkelijk gemaakt voor de buitenwereld, in dergelijke uitzendingen zie ik nooit iets VIG/verpleegkundigs waardigs. Daarbij wordt naar mijn gevoel elke keer weer een stereotypering van een verzorgenden / verpleegkundige geschapen die al zo hartnekkig is. Ik wil niets afdoen aan de problemen die er zijn in het primaire proces, want daar moeten zeker orde op zaken worden gesteld. Maar ik zou zo graag eens een ander beeld van de verzorgende / verpleegkundige in de media willen zien. Waar ik ook van schrok was de gezichten van diverse directie leden toen er actie werd gevoerd door verzorgenden. De gezichten van diverse directie leden spraken boekdelen en spatte het er vanaf dat de verzorgenden niet serieus werden genomen.

  • no-profile-image

    Dennis

    Wat een goede uitzending van Zembla en bewondering voor deze mensen in de zorg die strijden voor een betere zorg! Laat heel nederland maar zien hoe ver weg de managers zitten en wat er met het geld gebeurd.

  • no-profile-image

    anja

    12.000 verzorgenden erbij. Verdeeld over alle nederlandse instellingen. Dat is toch een druppel op een gloeiende plaat? Hoeveel komen er dan per instelling bij? Werkdruk komt ook steeds meer doordat alles verantwoord moet worden, een zorgdossier met 4 domeinen en een zorgleefplan. Sommige dingen zijn prima m.i. maar kunnen wel eenvoudiger. Twee domeinen zou prima zijn, een voor het lichamelijke(dus voor de arts en andere disciplines en een voor het welzijn/ welbevinden van de client. Niet enorm dikke zorgdossiers waar je veel tijd kwijt bent om alles op orde te houden en te vinden wat je zoekt. Voldoende gekwalificeerd en vast personeel, niet steeds wisselend personeel of invalkrachten/ uitzendkrachten. Investeer als organisatie in je personeel, dat verdient zich altijd terug in tevredener personeel, lager ziekteverzuim, goede teamsfeer en dus betere zorg voor clienten.

  • no-profile-image

    jenny

    aan Ge, beste Ge duidelijk weet je niet waar je het over hebt

    zelf werk ik een hele grote stichting als manager, onze raad van bestuur houd vinger aan de pols van de werkvloer, wij willen naast een thuis voor onze bewoners een goede werkgever zijn voor onze werknemers. mijn raad: hou op met klagen of doe er iets aan, maar alleen maar gal spuwen is bijzonder laag

  • no-profile-image

    jenny

    ik word niet goed van die leugenachtige berichten. bij de stichting waar ik werk hebben we 19 extra verpleegkundigen aangenomen en zeker 30 gastvrouwen, die op de huiskamers aanwezig zijn.

  • no-profile-image

    Nurse

    Deze situaties komen altijd voor in bv Rotterdam,Den Haag,Amsterdam..waar ligt dat aan?????

    Hoor je dit ooit in Groningen,Friesland,Limburg,Zeeland???

    Gelukkig komt dit niet voor waar ik werk!!!ook al hebben we werkdruk,tijdsdruk,stress,enz enz



    Ik snap het niet waarom in het nieuws altijd dezelfde regio\'s aan de orde komen,en in die reagio\"s zijn ook de meeste instellingen onder toezicht van de IGZ

  • no-profile-image

    Ron

    Gelukkig geldt dit niet voor alle verpleeghuizen! Bij de Zorggroep Apeldoorn e.o. zijn begin dit jaar 200 scholieren aangenomen die dagelijks, 7 dagen per week, tussen 17.00 en 20.00 uur gezelligheid brengen op alle huiskamers van de Zorggroep Apeldoorn e.o. On ze cliënten genieten van de extra aandacht, de scholieren krijgen een heel ander (en veel positiever) beeld van de ouderenzorg en we hopen op deze wijze meer jongeren te interesseren voor het werken in de ouderenzorg. Het project is een doorslaand sukses. Binnen de kortste keren hadden we meer dan 200 16- en 17-jarigen gevonden die graag bij ons wilde werken. Cliénten kijken dagelijks naar hen uit. Zie ook www.helpenindezorg.nl



    De rest van de gelden wordt gebruikt voor scholing (EVV, PGV, electronisch cliëntendossier, weerrbaarheid, Prisma, etc.). Wij komen bijna al weer geld tekort om al onze plannen te realiseren.



    Het jammere van de extra gelden is dat we niet weten of het structureel is. Het wordt wel gezegd maar in het Kunduz-akkoord vervallen de extra middelen per 1 januari 2013 al weer voor de verstandelijk gehandicaptenzorg. Je zult dan maar net allerlei extra medewerkers aangenomen hebben. Die moeten er dan allemaal weer uit. En we weten: het went makkelijker aan een extra medewerker erbij dan eraf.

  • no-profile-image

    Ge

    Weg met zulke managers, die er niets aan doen. en terug naar kleinere organisaties !! die zijn een stuk goedkoper en menselijker dan een fabriek waar het alleen om de hooge zzp gaan die ze willen in huis,omdat zij dan lekker kunnen vangen. ieder huis een manager voor 32 uur schaal 60 en teamleiders schaal 50 en klaar ben je bovenin

    een blik vol verpleegkundigen en verzorgenden en helpenden en welzijnmedewerkers erbij en er kan goede zorg met aandacht geleverd worden. En geen raad van bestuur waar een blik vol personeel van betaald kan worden. wat is er mis met schaal 80 als ze er toch moeten zijn ?? bovenin maken ze de zorg kapot en dan die achterlijke adminitratie erbij.

Of registreer je om te kunnen reageren.

Nursing is een uitgave van Bohn Stafleu van Loghum, onderdeel van Springer Media B.V.
Voorwaarden