Leiderschap in de verpleging

Afdelingshoofden en managers kunnen er onderling uren over praten: leiderschap. Wat verwachten verpleegkundigen eigenlijk zelf van hun afdelingshoofd?

Moedig leiderschap, praktisch leiderschap, dienend leiderschap, inspirerend leiderschap, verbindend leiderschap, persoonlijk leiderschap, sturend leiderschap. Leiding geven is een hot issue. Over leiding geven, en hoe dat goed te doen, raken we maar niet uitgepraat. We? Nou nee. Het gesprek over leiderschap vindt vooral plaats tussen managers en afdelingshoofden. Op de afdeling zelf, daar waar het geld verdiend wordt, gaat het praktisch nooit over de vraag wat er nu precies verwacht wordt van de baas.

Zelf zie ik haar wel voor me, de ideale leidinggevende. Ze draagt een uniform en geeft met enige regelmaat het goede voorbeeld aan het bed. Juist door zelf zorg te verlenen krijgt de leidinggevende een goed beeld van het functioneren van de afdeling. De praktijk is helaas weerbarstig. Het afdelingshoofd, hoewel verpleegkundige, loopt doorgaans in burger rond. Jammer, want zo distantieert ze zich wel heel opzichtig van de alledaagse praktijk. Er gaat een verkeerd signaal van uit. Een signaal dat helaas iets te vaak wordt opgepikt. Ik ken afdelingen waar zelfs de senior verpleegkundige in burger achter de computer zit. Alsof men zich schaamt voor het uniform. Wie carrière maakt mag het eindelijk uittrekken. Is dat dan de emancipatie van de verpleegkundige beroepsgroep?

Nee, de ideale leidinggevende staat niet buiten het team maar is er onderdeel van. Ze is de aanvoerder, een primus inter pares, en behartigt de belangen van het team in gesprek met andere partijen. Ze creëert structuur, geeft mensen de ruimte om te groeien en streeft naar een team dat zichzelf op een volwassen manier reguleert.

Wat ik bovenal wens is dat de leidinggevenden van dit moment minder met elkaar debatteren over leiderschap, en meer met hun team in gesprek gaan. Dat ze vragen: ‘Wat verwachten jullie eigenlijk van mij?’ ‘Hoe zien jullie mijn rol?’ Het is dan aan de teamleden om op een volwassen manier met die vraag om te gaan.

Wat verwacht jij eigenlijk van je leidinggevende? Gaat het daar wel eens over op de afdeling?

Hugo van der Wedden is medisch socioloog en interim verpleegkundige. www.hugovanderwedden.nl | Twitter: @hugovdwedden

Meer Nursing

Richtlijnen en protocollen
Op deze pagina proberen we de laatste richtlijnen voor je bij te houden. Heb je een tip? Mail marloes.oelen@reedbusiness.nl
Ga naar de pagina verpleegkundige richtlijnen en protocollen

Nursing experts
Collega’s die weten waar ze het over hebben, die de diepte ingaan. Paul, Annelies en Henri zijn ieder op hun eigen vakgebied experts. Iedere zes weken plaatsen zij een nieuwe vakinhoudelijke blog over hun werk. Zo blijf je bij!
Ga naar de Nursing Experts


Leren en loopbaan
In de sectie Leren en Loopbaan lees je de leukste artikelen over je carrière, salaris, onderhandelen werken in de nacht en agressie.
Lees meer.

Meer Nursing

Richtlijnen en protocollen
Op deze pagina proberen we de laatste richtlijnen voor je bij te houden. Heb je een tip? Mail marloes.oelen@reedbusiness.nl
Ga naar de pagina verpleegkundige richtlijnen en protocollen

Nursing experts
Collega’s die weten waar ze het over hebben, die de diepte ingaan. Paul, Annelies en Henri zijn ieder op hun eigen vakgebied experts. Iedere zes weken plaatsen zij een nieuwe vakinhoudelijke blog over hun werk. Zo blijf je bij!
Ga naar de Nursing Experts


Leren en loopbaan
In de sectie Leren en Loopbaan lees je de leukste artikelen over je carrière, salaris, onderhandelen werken in de nacht en agressie.
Lees meer.

5 REACTIES

  1. Er van uit gaande dat er leidinggevende taken(???) zijn
    De standaardbriefjes invullen kan iedereen.In princioe kan ook iedereen orde op zaken stellen als het een kibbelend zooitje wordt.Wat doén leiders nu precies wat hen tot leider maakt ipv in een functie benoemd te worden.Dat is iets anders.Heel wat afdelingen draaien op infomele leiders

  2. Lees alle reacties
  3. Van een ‘goede’ leidinggevende verwacht ik behalve de ‘bedrijfsmatige’ taken zeker ook een coachende en bijsturende rol. Dus: aanwezig bij de dagevaluatie en ‘feedback on the job’. Vakinhoudelijk bijsturen, zeker ook waar het omgangsvormen en commitment aan gemaakte afspraken betreft. En feedback niet per definitie onder 4 ogen, maar soms ook gewoon in de groep: daar steekt iedereen wat van op, zowel voor wat betreft complimenten als ook waar het tips ter verbetering betreft.

  4. Some poker rooms hebben zelfs toegevoegd kansen calculators om hun poker software. We hebben ook een poker odds calculator programma, zodat u kunt ervoor kiezen uw preflop handen om te zien wat de uitkomst kans zou profs de kansen komen instinctief be.

Geef je reactie

Om te kunnen reageren moet je ingelogd zijn. Heb je nog geen account, maak dan hieronder een account aan. Lees ook de spelregels.