Jaarcongres Verpleegkundig Leiderschap

Verpleegkundig leiderschap is een hot item. Hoe je dat inzet, mag je helemaal zelf bepalen. Maar wat heb je aan verpleegkundig leiderschap als je in je privé situatie je grenzen niet aangeeft? Als je wakker ligt omdat je twijfelt of je geen fout gemaakt hebt? Je kunt hierdoor uit balans raken en bent daardoor op de lange termijn niet duurzaam inzetbaar. Niet als verpleegkundige, maar ook niet als mens.

Tijdens deze lezing leer je:

• Met welke dingen je mag stoppen om beter voor jezelf te zorgen terwijl je voor anderen zorgt;
• Met wat je dat kan vervangen;
• De 3 P’s die veel verpleegkundigen onbewust doen waar ze de P in hebben.

Zelf beslissen als het over jouw vak gaat. Meepraten, meebepalen en invloed uitoefenen. Het maakt de kwaliteit van zorg én de tevredenheid over het werk beter. Het Landelijk Actieplan Zeggenschap ondersteunt professionals en organisaties om zich uit te spreken als het gaat om hun vak. Word je bewust welke mogelijkheden je hebt en laat je inspireren om een stap te zetten om je zeggenschap te versterken.

Het doel van deze lezing is bewustwording van mogelijkheden en belang om zeggenschap te versterken en inspiratie om meer zeggenschap te nemen en krijgen.

Na het volgen van deze sessie heb je geleerd:

• Waarom het versterken van zeggenschap belangrijk is
• Hoe zeggenschap versterkt kan worden
• Welke stappen jij zelf kunt zetten om zeggenschap te versterken

De cruciale rol van verpleegkundigen in de zorg. Als professionals in de gezondheidszorg hebben verpleegkundigen de unieke taak om niet alleen zorg te verlenen aan patiënten, maar ook om de kennis en vaardigheden in te zetten om een leidende rol te spelen in het organiseren en coördineren van zorgprocessen.
In het programma Nurses Know Better worden verpleegkundigen in staat gesteld leiderschap te tonen en zeggenschap te nemen, creëren we een omgeving waarin zij hun volledige potentieel kunnen benutten. Tijdens deze lezing neemt verpleegkundige Susette Lataster je mee door het programma.

Verpleegkundige in de wijk Jennifer vecht tegen onnozele bureaucratie in de zorg. Op haar LinkedIn deelt ze haar verhalen waarmee ze worstelt tijdens haar dagelijks werk in de wijk. Door een tekort aan zorghulpmiddelen en het continue wantrouwen van bijvoorbeeld leveranciers werd zij creatief en verzon ze haar eigen oplossingen.

Tijdens deze praktijkcase laat Jennifer Bergkamp je praktische voorbeelden zien hoe je verpleegkundig leiderschap kunt tonen in de wijk. Ze laat hiermee zien dat je klein kunt beginnen. Verpleegkundig leiderschap hoeft niet op management niveau te zitten, maar draait uiteindelijk om dat jij opstaat voor je vak!

Zorgen voor anderen. De mooiste baan die er is. Of moeten we zeggen: de mooiste baan die er zou kunnen zijn?

Je staat altijd aan en constant klaar voor anderen. Collega’s kunnen op je rekenen en voor de patiënt of cliënt geldt dat al helemaal. Die staat op één, want zo hoort het. Maar hoe goed zorg jij nog voor jezelf?

Ons zorgsysteem behoort tot de beste van de wereld, maar het vraagt wel steeds meer van jou en je collega’s. Werk- en regeldruk nemen toe, uitval en verloop zijn groot en een collectieve burn-out ligt op de loer. Het zorgsysteem kun je in je eentje niet veranderen. Hoe ga je dan om met al die veranderingen in je werk? Als de hele wereld op jou lijkt te steunen, waar leun jij dan op?

Tijdens deze lezing inspireert Niek van den Adel jou om je dagelijkse werk zo in te richten dat je het als zinvol ervaart en er grip op hebt.

De valkuil van verpleegkundigen is dat ze moeite hebben met grenzen aangeven. Grenzen aangeven heeft met veel zaken te maken: acceptatie, beperkende overtuigingen, zelfliefde en waardengericht leven zijn hier voorbeelden van. In deze sessie gaan we op zoek naar de onderliggende reden waarom jij het lastig vindt om je grenzen aan te geven en dat buigen we om tot een overtuiging die je na de sessie in kan zetten.

Zeggenschap is een groot en actueel thema binnen zorgland. Er is nu zelfs een wet voor. Directies, ministeries en leidinggevenden zijn met dit onderwerp bezig. Maar hoe vertaal je dat naar de werkvloer? Wat kan je er als uitvoerend verpleegkundige mee? In deze workshop maken we zeggenschap iets van jou! Wat heeft men geleerd na het bijwonen van deze sessie?

• Je leert waar jij zeggenschap op wilt hebben
• Je leert hoe je impact kan hebben met jouw zeggenschap
• Je leert hoe je zeggenschap kan uitoefenen op de plek waar je werkt

Waarom ik deelnemers aanraad om naar het congres te komen?

Dit congres geeft je de mogelijkheid om op een andere manier naar je werk te kijken en geïnspireerd te worden om in je eigen kracht te komen te staan, zodat je sterker staat in je werk!

Eén van de basis voorwaarden van het zijn van een verpleegkundig leider (m/v) is het kunnen stellen en laten stellen van de juiste vragen. Als je als leider wil groeien is het van belang jezelf te laten bevragen. De mate van reflectie en introspectief vermogen is namelijk een cruciale factor. De overtuiging die hier onder ligt is dat professionals en managers vaak al zelf het antwoord hebben, maar dit “ingewikkeld” hebben gemaakt. Middels het (laten) stellen van de juiste vragen, haal je als het ware de wikkels eraf, om bij de kern en dus de eigen oplossing te komen. Het uitstellen van het geven van adviezen en oplossingen is dan de uitdaging. Je gaat aan den lijve zo’n collegiaal gesprek voeren. Aan een echt kampvuur buiten (als het weer het toelaat).

Leren door ervaren, geen lijstjes met to do’s.