3 vragen over de opleidingsboost op de seh van het OLVG

Gerrit van de Groep is klinisch verpleegkundig opleider op de spoedeisende hulp (seh) van OLVG in Amsterdam. Hij zorgde samen met het seh-team voor het opleiden van extra seh-verpleegkundigen waardoor er nu ruim voldoende collega’s zijn.

Artikel bewaren

Je hebt een account nodig om artikelen in je profiel op te slaan

Login of Maak een account aan
Gerrit van de Groep

1 Hoe was de situatie?

‘Zo’n 4 jaar geleden was er nog een gigantisch personeelstekort op onze spoedeisende hulp, de afdeling zat ruim 20% onder bezetting. Door een toename van vooral het aantal kwetsbare oudere patiënten nam de werkdruk toe. Maar collega’s waren niet te vinden op de krappe arbeidsmarkt. Toen bedachten we een masterplan, waarin we inzetten op maximaal opleiden.’

2 Hoe pakten jullie het aan?

‘Dit plan vroeg veel van de collega’s, maar iedereen wist: niets doen maakt het probleem in de toekomst alleen maar groter. In overleg met het team ontwierpen we een plan van aanpak: “de leerwerkplaats”. Er kwamen meewerkende studentencoaches, die de verpleegkundigen in opleiding coachend ondersteunen. Daarnaast zijn er mentoren die verantwoordelijk zijn voor 2 of 3 vaste verpleegkundigen in opleiding.

Ook kozen we – als eerste seh in Nederland – voor een nieuwe opleidingsvorm, waarvan basis en methodiek in lijn zijn met die van de artsen: EPA-gestuurd onderwijs (Entrustable Professional Activities). Centraal idee is dat een student onder begeleiding van een mentor handelingen pas zelfstandig mag uitvoeren als hij/zij heeft laten zien daarin voldoende competent te zijn. Studenten werken vanuit levels: eerst de basis en als deze is afgetekend gaan ze naar het volgende level, net zolang tot ze de handeling volledig zelfstandig kunnen uitvoeren. De artsen worden ook zo opgeleid, dus je spreekt nu meer dezelfde taal.’

3 Zijn er nu ‘te veel’ verpleegkundigen? 

‘Op 90 fte zijn in 4 jaar tijd 60 seh-verpleegkundigen opgeleid. We hebben nu inderdaad ruim voldoende seh-verpleegkundigen. En dat biedt ruimte voor nieuwe dingen. Collega’s die dat willen kunnen naar een tijdelijke detacheringsplek op plaatsen met een personeelstekort, bijvoorbeeld bij Ambulance Amsterdam, op seh’s van Amsterdam UMC, Utrecht UMC, Aruba of Bonaire. Of op andere afdelingen binnen OLVG, zoals de ic, recovery of ok. De detachering duurt minimaal 3 maanden.’

2 REACTIES

  1. Lees alle reacties
  2. Ik ben opgeleid als inservice A-verpleegkundige. Toen liep je rond met je groene boekje waarin alle verpleegkundige handelingen stonden. Je mocht ze pas zelfstandig uitvoeren als je het drie keer onder begeleiding had gedaan en afgetekend.Elk jaar ging je een niveau hoger, totdat je het hele palet beheerste. Nu doen ze in het OLVG precies hetzelfde , maar noemen ze het Entrustable Professional Activities. Oude wijn in nieuwe zakken.En voor degene die wat jonger zijn, de belangstelling voor het vak verpleegkunde hangt samen met de economische conjunctuur, toenemende werkloosheid betekend meer belangstelling voor de gezondheidszorg en onderwijs. Kijk maar naar de aanmeldingen voor de Pabo. Dat heeft niets met masterplannen oid te maken. Over een jaar zit de SEH ook met teveel personeel, dus dat wordt afscheid nemen van personeel.

Geef je reactie

Om te kunnen reageren moet je ingelogd zijn. Heb je nog geen account, maak dan hieronder een account aan. Lees ook de spelregels.