Trots
op?
‘Hoe we met de verpleegkundigen op mijn afdeling functiedifferentiatie in de praktijk brengen. Sommigen voelden zich in het begin achtergesteld. Nu ziet iedereen de meerwaarde, mede omdat we beter communiceren. De notulen van de vergaderingen van regieverpleegkundigen zijn openbaar voor iedereen.’
Meest recente succes?
‘Ik heb een poster gemaakt over hoe wij functiedifferentiatie toepassen. Deze heb ik afgelopen maart gepresenteerd op het International Forum on Quality and Safety in Healthcare in Glasgow. Meer dan 3000 mensen kwamen samen om ontwikkelingen in de zorg te delen. Heel gaaf om daar je resultaten en lessen te delen.’
Inspirator?
‘Mijn moeder. Zij is ook verpleegkundige, ik heb jaren met haar samengewerkt. Op de moeilijkste momenten geeft ze cliënten rust. Ook toen we op Koninginnedag met een groep vlakbij die aanslag in Apeldoorn waren.’
Kan niet zonder?
‘Mijn mobiele telefoon. Mijn familie en vrienden wonen in Apeldoorn, ik al een tijd in Eindhoven, dus we bellen en appen veel.’
Wat doe je het liefst?
‘Collega’s coachen als ze even het overzicht kwijt zijn. Mijn rol is hen helpen te ontdekken wat ze nodig hebben om de best mogelijke zorg te kunnen bieden.’
Wat doe je over vijf jaar?
‘Hopelijk een voorbeeld zijn voor andere verpleegkundigen, ook landelijk. Verpleegkundigen kunnen meer invloed hebben dan ze soms denken.
Wil jij jezelf of een collega aandragen voor deze rubriek? Mail dan nursing@bsl.nl o.v.v. ‘Talent’
Als een posterpresentatie je grootste succes is als regieverpleegkundige en je verder inhoudelijk niks hebt te melden dan is mij wel duidelijk dat deze nieuwe functie voor de patienten geen meerwaarde heeft en voor de andere verpleegkundigen, denk ik, ook niet. Dit is geen functiedifferentiatie, maar functiedevaluatie en het over de balk gooien van geld, energie en menskracht.
Niet doen zo die regieverpleegkundige invoeren!!!
Grootste succes? Als je het artikel goed gelezen had stond er het meest recente succes, een internationale presentatie geven kan ik zeker een succes noemen. Jammer van het cynisme en het ‘kort door de bocht’ denken.
Ongetwijfeld zal Yvonne een prettig en aardig mens zijn, maar een posterpresentatie in Glasgow is erg persoonlijk en openbare notulen voor overig personeel communicatie noemen gaat mij wat ver.
Ik vraag me af hoe concreet de regie is op de AOA, het aantal regievrplk tegenover hoeveel vrplk en vrzgd en hoe is dat geregeld in de diverse diensten? Zijn er nog afdelingsmanagers en sub of assistent leiding, roosterplanner en afdelingsassistenten? Wat ik het meest frappant vind is, wat is een cockpitregieverpleegkundige? Dat is namelijk een doorgroei mogelijkheid in een hogere schaal (55) dan de regieverpleegkundige (50) op de afdeling Acute Opname ..