'Vak wijkverpleging fundamenteel veranderd'

Sinds 1 januari is het werk van de wijkverpleegkundige fundamenteel verandert, zo vinden de meeste aanwezigen. ‘Ik ben veel tijd kwijt aan indiceren en heb nog maar weinig tijd voor de patiënt’, zegt een wijkverpleegkundige in de zaal. Wijkverpleegkundige en ambassadeur voor de wijkverpleging Jolanda Roelofsen deelt die mening niet: ‘We hebben er alleen taken bijgekregen en het vak is uitgebreid, maar het vak is niet fundamenteel veranderd.’

Sociale wijkteams

Veel onduidelijkheid is er nog over de rol van sociale wijkteams, zo blijkt deze dag. Wat zijn precies je verantwoordelijkheden als verpleegkundige in zo’n team? Hoe verdeel je de taken en hoe bewaak je de objectiviteit?

Stelling: Indicaties stellen hoeft niet alleen te gebeuren door een hbo-opgeleide verpleegkundige.

Ook niveau 3 en niveau 4 kunnen eenvoudige indicaties stellen. Wat vind jij? Discussieer mee

Ketenpartners

Ook worstelen wijkverpleegkundigen nog met het vinden van de juiste ketenpartners in hun wijk. Wijkverpleegkundige en ambassadeur voor de wijkverpleging Kyra Noorman geeft als tip om zelf op onderzoek uit te gaan. ‘Binnen mijn organisatie heb ik de ruimte gekregen om kennis te maken met bijvoorbeeld het Leger des Heils, de woningbouwvereniging en de gemeente, om te onderzoeken wat we voor elkaar kunnen betekenen. Daar heb ik een hele lijst contactpersonen aan overgehouden. Eens in de zoveel tijd zoek ik weer contact, al is het maar om even te checken of ik nog steeds de juiste contactpersoon in mijn lijst heb staan.’

‘Wijkverpleegkundige zorgt niet meer’

Door de organisatorische druk, het ‘achterstallige werk’ en de nieuwe taken vanwege wijzigingen in het zorgstelsel, komen wijkverpleegkundigen niet meer toe aan de rol van zorgverlener. Wijkverpleegkundige Kyra Noorman schreef er een opinie over >>>

Management

De visie van het management op de nieuwe rol van de wijkverpleegkundige blijkt ook nogal eens te verschillen met de visie van de wijkverpleegkundigen zelf. ‘Bottom line is: ik weet prima hoe ik mijn werk moet doen, maar hoe krijg ik de baas mee?’, vat de dagvoorzitter de reacties uit de zaal samen. ‘Veel managers sturen nog steeds aan op de uurtje-factuurtjenorm’, zegt José van Dorst van de Stichting Bevordering Wijkverpleging. ‘Daar kun je alleen maar verandering in brengen door het gesprek met je management aan te gaan. Durf stil te staan bij je taken, wat hoort daar wel bij en wat niet.’ Kyra Noorman: ‘Bestuurders bijten niet, zo is mijn ervaring. Het zijn vaak mensen met wie je prima om de tafel kunt. En je kunt beter zelf meebeslissen dan dat zij voor je beslissen.’