Tom van ’t Hek was voorheen huisarts, tophockeyer en bondscoach van het dameshockeyelftal. Tegenwoordig werkt hij als radiopresentator, dagvoorzitter en gastspreker.

Prof.dr.ir. Jan Rotmans is een scientivist, een gepassioneerde en rebelse wetenschapper die in de praktijk betrokken is bij het versnellen van transities en duurzaamheid.
Zowel nationaal als internationaal is hij een autoriteit op het gebied van transities en heeft hij meer dan 200 publicaties op het gebied van klimaatverandering, global change modellering, duurzame ontwikkeling, transities en systeeminnovaties geschreven. Daarnaast is professor Rotmans ook auteur van 27 boeken.

Jan Rotmans onderzoekt niet alleen de kanteling van de samenleving, maar speelt daar ook een actieve rol in. Door het oprichten van ICIS, Urgenda, DRIFT, Nederland Kantelt en het mede oprichten van Zorgeloos, wil hij de transitie versnellen. Met zijn kennis wil hij graag de spelregels opstellen hoe deze transitie gerealiseerd kan worden en friskijkers en dwarsdenkers uit alle hoeken van de maatschappij bijeen brengen om op creatieve wijze samen het kantelpunt te bereiken.

Ook is Jan een uitzonderlijk gepassioneerde spreker, die zowel nationaal als internationaal het publiek weet te boeien, inspireren en motiveren. In 2012 en 2014 werd hij door deze unieke kwaliteiten dan ook gekozen tot Spreker van het Jaar.

Jan geeft een plenaire lezing over De urgentie van anders denken en doen

Arnold Bakker is hoogleraar Arbeids- en Organisatiepsychologie aan de Erasmus Universiteit, en (distinguished) visiting professor aan de universiteiten van Johannesburg, Potchefstroom, en Zagreb. Hij is gespecialiseerd in job design, bevlogenheid, en job crafting, en behoort tot de meest geciteerde wetenschappers ter wereld.

Arnold geeft een plenaire lezing over Hoe managers zelfsturing, job crafting, en bevlogenheid kunnen faciliteren

Astrid Vermeer is directeur van het instituut voor Samenwerkingsvraagstukken (1981). De laatste 10 jaar houdt zij zich vooral bezig met de ontwikkeling van zelfsturing in diverse organisatie in Nederland en daarbuiten. Zij adviseert bestuurders, leidt managers en teamcoaches op en begeleidt teams bij het oplossen van meningsverschillen.

Samen met Ben Wenting schreef zij het boek “Zelfsturende teams in de praktijk” (2012),  “Coachen van zelfsturende teams” (2014) en “Zelfsturing, hoe het wél werkt” (2016). Bij inschrijving voor dit congres ontvangt u gratis één van de drie boeken naar keuze.

Voor meer informatie over IvS raadpleeg de website www.ivs-opleidingen.nl.

Sinds mei 2017 raad van bestuur Stichting ZorgAccent te Almelo, lid van het bestuur van brancheorganisatie ActiZ en de commissie informatisering, lid bestuur Vereniging Korsakov Kenniscentrum, daarvoor ruim 10 jaar raad van bestuur bij Stichting Bethanië te Ede, ruim 13 jaar verpleegkundige en manager in Meander Medisch Centrum in Amersfoort. Vanaf 2015 lid van rvt en auditcie Hogeschool Viaa in Zwolle. Getrouwd en moeder van drie kinderen. Daarnaast vrijwilliger en mantelzorger.

Van oorsprong is Inge Borghuis (wijk)verpleegkundige.Ze heeft 20 jaar in verschillende verpleegkundige functies gewerkt. Daarna heeft ze vele functies bekleed in de sector van Thuiszorg/wijkverpleging en Verpleeghuiszorg op het gebied van innovatie, advies en projectmanagement.

Sinds 2012 is Inge bestuurder bij Amstelring waar ze de portefeuille kwaliteit, innovatie en ontwikkeling heeft. Daar leid ze, samen met anderen, de organisatie in het proces naar zelforganiserende (wijkgerichte) kleinschalige teams. Binnen Amstelring is ze verantwoordelijk voor kwaliteit en nieuwe zorgconcepten. Eigenaarschap, vakmanschap en samen-verantwoordelijke teams vormen de basis van een duurzame organisatie. Het gaat om ieders toegevoegde waarde, uitgaande van ieders talent en mogelijkheden. Als bestuurder heeft ze hierin een dienende en faciliterende rol.

“Mijn drijfveren in mijn werk zijn bepalend voor wat ik doe. Mijn werkzaamheden moeten werkelijk iets toevoegen aan de verbetering van het zorgproces waarbij de relatie tussen cliënt (en het sociale systeem) en professional centraal staat. De organisatie heeft hierin een faciliterende rol. Het vertalen van visie naar werkbare nieuwe zorgconcepten. Daar gaat het om. Voor het werkelijk veranderen en innoveren zijn visie, lef, boerenverstand en het vermogen om het te gaan doen cruciaal. Complexiteit (en die is er heel veel) terugbrengen naar de eenvoud en concrete stappen zetten. Vanuit het uitgangspunt: eenvoudig organiseren van mensgerichte zorg” – Inge Borghuis