• Spring naar de hoofdnavigatie
  • Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de voettekst
Menu
Zoeken
Inloggen

Nursing.nl | Nieuws, blogs en meer | Nursing voor verpleegkundigenNursing.nl | Nieuws, blogs en meer | Nursing voor verpleegkundigen

Waarmee maken wij jou steeds beter?

  • Praktijk
  • Werk
  • Challenge
  • Congressen
  • Abonneren
  • Nursing
    • Home
    • Praktijk
    • Werk
    • Challenge
    • Congressen
  • Service
    • Veelgestelde vragen
    • Contact
    • Abonneren
    • Adverteren
    • Inloggen
    • Wat is de Nursing Challenge?
    • Mijn profiel
  • Meer Nursing
    • Nieuwsbrieven
    • Shop
    • Nursing.be
  • Vacaturebank
    • Vacatures
    • Vacature plaatsen

Praktijk Praktijk

'Zelfsturende teams hebben bij start éxtra begeleiding nodig'

Gepubliceerd op: 18 augustus 2017
Dit bericht is ouder dan 5 jaar

Zelfsturende teams zijn niet alleen meer typisch iets voor de thuiszorg. Ook verpleeg- en verzorgingshuizen werken meer en meer met zelforganiserende teams, herkent ook Karin Castelijn van ‘Marieke Werkt’.

Voorheen leken zelfsturende teams vooral in de thuiszorg te bestaan. Zien jullie intramurale zorginstellingen vaker overstappen?

‘Ja, we zien het wel toenemen. Veel organisaties doen dat vanuit de visie: houdt de regie bij de cliënt, en het idee dat daarbij ook meer regie bij de medewerkers past. Maar het gebeurt ook wel eens dat er in managementlagen gesneden wordt, omdat het kostentechnisch beter uitkomt.’

Het is dan dus een bezuinigingsmaatregel?

‘Dat zou inderdaad kunnen. Maar meestal gaat het om de visie om de regie bij het team te leggen.’

Gaat het vaak mis?

‘Er kunnen inderdaad strubbelingen zijn. Er zijn organisaties die heel rigoureus de leidinggevende laag eruit halen, nieuwe taken bij het team leggen, en zeggen: “Succes”. Dat gebeurt. Dan gaat het meestal mis, want een team heeft in het begin van zelfsturing juist éxtra begeleiding nodig. Maar er zijn ook veel organisaties die wel een duidelijke visie hebben, en waar ze weten dat zelfsturing in de eerste periode kan leiden tot een daling in productiviteit. Zij regelen een goede begeleiding van het team. Maar nog steeds kan het veel onrust en stress opleveren in teams.’

Waarom?

‘Ik denk –en dit is geen verwijt- dat soms te weinig zicht is hoe lastig het is om zorgmedewerkers die uit een hiërarchische organisatie komen, waar voorheen alles aan een leidinggevende gevraagd moest worden, de vaardigheden te geven om het zelf te doen. Als je een leidinggevende hebt om knopen door te hakken, en dat opeens zelf moet doen als team, is het lastig om deze vaardigheid in de drukte te ontwikkelen.’

Welke problemen komen jullie het meest tegen?

‘Wat we vaak horen van teams, is dat verzorgenden er taken bij krijgen, zoals het roosteren en het beheren van het budget, terwijl ze er niet extra mensen bij krijgen. De werkdruk loopt hoog op, wat een oorzaak kan zijn van het hogere ziekteverzuim bij zelfsturende teams. De valkuil is namelijk dat verzorgenden de neiging hebben om het takenpakket op dezelfde manier uit te voeren. Terwijl je ook kritisch kunt kijken naar hoe je je werk anders kunt doen.’

Hoe?

‘We hadden bijvoorbeeld een team dat elke dag in een schriftje opschreef hoe de dag van een cliënt was gegaan. Maar bijna niemand las dat iedere dag en het koste veel tijd. In samenspraak met de cliënt en naasten hebben ze besloten om meer een algemene indruk te maken voor een aantal dagen voor de hele groep en niet per cliënt in een schriftje. Voor de cliënten en naasten is dit heel prettig en voor het team is het meer behapbaar geworden. Kijk naar wát doe je allemaal waardoor je het zo druk hebt, en kun je dat anders inrichten. Ook kan roostering een probleem opleveren.’

Heeft zo’n zelfsturend team nog wel voordelen?

‘Als ze de goede begeleiding krijgen, zeker! Je krijgt veel meer vrijheid om zelf dingen op te lossen, in plaats van dat je een bureaucratisch pad van toestemming vragen moet bewandelen. Zo kan een team veel sterker zijn en beter functioneren. Bijvoorbeeld een team dat slaapdiensten had, en waarvan de medewerkers slecht sliepen vanwege een slecht bed. Omdat ze het budget mochten beheren, konden ze zelf makkelijk een nieuw matras bestellen. De vrijheid en regelruimte kan ook veel opleveren.’

Kun je ook ongeschikt zijn voor een zelfsturend team?

‘Het vraagt inderdaad om een cultuuromslag. Sommige zorginstellingen draaien de zelfsturende teams, vanuit het idee “ze kunnen het niet”. Maar waarschijnlijker is dat de zorginstelling het team niet de goede begeleiding gaf om het onder de knie te krijgen. Ik denk dat iedereen het kan. Maar niet zomaar, het is niet eenvoudig’

Maar wat als je het niet wíl? Kun je dan overstappen naar een andere organisatie?

‘Dat kan. Maar dit is wel een trend die in alle zorginstellingen inzet. Misschien dat niet iedereen compleet met zelfsturende teams zal werken, maar het blijft nergens honderd procent bij het oude.’

Gepubliceerd op: 18 augustus 2017
Door: Rhijja Jansen

Thema:

Praktijk Team

Tags:

Wijkverpleging

Lees Interacties

Geef je reactie Reactie annuleren

Om te kunnen reageren moet je inlogd zijn. Inloggen Ik heb nog geen account


Praktijk

icon-Wondzorg

Wondzorg

Wondcasus: pijnlijk ulcus onder de hiel

icon-Wondzorg

Wondzorg

3 vragen over gedeelde wondzorg: ‘Cliënten kunnen meer wondzorgtaken zelf doen’

icon-Palliatieve Zorg

Palliatieve Zorg

Sander de Hosson: ‘In de stervensfase zijn verpleegkundigen mijn belangrijkste sensoren bij de patiënt’

icon-Wondzorg

Wondzorg

Zo overtuig je de huisarts, en 5 andere adviezen over de enkel-armindex

icon-Bejegening

Bejegening

Blog Barbara: ‘Ze verlaat de afdeling in mijn oude trui en de broek van mijn man’

Bekijk meer

Newsletter

Altijd op de hoogte van het laatste nieuws en vakinhoudelijke artikelen?

Schrijf je dan in voor een van onze nieuwsbrieven.

Aanmelden

Footer

Meer nursing

Abonneren

Gratis proefabonnement

Shop

Contact

Volg ons op

Adverteren

Personeeladvertentie

Adverteren & partnerships

Nursing Vlaanderen

Ga naar Nursing.be

© Bohn Stafleu van Loghum, onderdeel van Springer Nature

  • Privacy Statement
  • Disclaimer
  • Voorwaarden
  • Cookie voorkeuren