De bestuursraad bestaat uit de drie leden van de Raad van Bestuur, vijf leden van het Samenwerkingsverband Medisch Specialisten, de bestuurssecretaris en nu dus een afvaardiging van de Verpleegkundige Staf. Zij komen twee keer per maand bij elkaar. Op de agenda staan ziekenhuisbrede ontwikkelingen, zoals de ziekenhuisstrategie 2024, ketenzorg, topklinische functies en de balans tussen zorgvraag en capaciteit, maar ook de begroting, innovaties en investeringen.
Caroline Otter en Anneke Bueving zijn de verpleegkundigen die het gaan ‘doen’. Beiden zijn blij met hun nieuwe positie. Otter is verpleegkundige (niet praktiserend) en nu bijna tien jaar voorzitter van de Verpleegkundige Staf (eerder Verpleegkundige Advies Raad cq. Expertisecentrum Verpleegkunde). Bueving, ook als verpleegkundige opgeleid, werkt als unithoofd binnen het cluster Poliklinieken. Daarnaast is zij ook bijna tien jaar betrokken bij de Verpleegkundige Staf en sinds 2019 lid van het Dagelijks Bestuur. Otter: ‘We zijn als Verpleegkundige Staf toegegroeid naar deze stap. Eigenlijk is het een logische ontwikkeling die past bij de positie die de verpleegkundige beroepsgroep hier in huis heeft. Het past ook bij de uitgangspunten van Excellente Zorg, die door ons ziekenhuis worden onderstreept. Andere ziekenhuizen zijn hier ook wel mee bezig, maar het is toch wel uniek dat wij dit hier zo doen.’
Verpleegkundig perspectief inbrengen
De bedoeling is dat de verpleegkundigen bij alle onderwerpen die op de agenda staan, het verpleegkundig perspectief inbrengen zodat dit ook meegenomen wordt in de besluitvorming. ‘Voor onze inhoudelijke insteek sluiten we aan bij de thema’s van Excellente Zorg,’ aldus Otter. ‘Zo kijken we bijvoorbeeld steeds naar de gevolgen voor de verpleegkundige vakinhoud. Nu het ziekenhuis bijvoorbeeld meer gaat werken met telefonische consulten, brengen wij in dat dit ook gevolgen heeft voor het werk van verpleegkundig consultenten en specialisten. Ook maken we ons sterk voor verpleegkundige zeggenschap op alle niveaus, bijvoorbeeld waar het gaat om het bijhouden van je vak en ontwikkelingsmogelijkheden.’
Verpleegkundig leiderschap is een term die je steeds vaker tegenkomt. Wat is dat eigenlijk? ‘Het gaat erom dat je als verpleegkundige op de afdeling en daarbuiten invloed hebt op de kwaliteit van zorg, en dat laat zien,’ aldus Hester Vermeulen en Pieterbas Lalleman. Lees het interview.
Verpleegkundigen meer betrekken
Wat gaan verpleegkundigen hiervan merken? Bueving: ‘Wat ze merken, is dat verpleegkundigen sneller betrokken worden bij plannen. Daarvoor hebben we trouwens de input van verpleegkundigen hard nodig. Ze zullen dus ook merken dat we intensiever contact met hen zoeken via de ambassadeurs van de Verpleegkundige Staf.’ De mijlpaal geeft de verpleegkundigen ook persoonlijk nieuwe energie. Otter: ‘Het prikkelt ook mijn ambities om verpleegkundig onderzoek beter op de kaart te zetten.’ Bueving: ‘Deze uitdaging past bij mijn hart voor de verpleegkundige beroepsgroep en bij mijn ambitie om daar op strategisch niveau vorm aan te kunnen geven.’
Ton Tiebosch, lid Raad van Bestuur wenst de verpleegkundigen veel succes in hun nieuwe rol: ‘De verpleegkundig professie vormt een essentieel onderdeel van de in het ziekenhuis geleverde zorg. Daarom vinden wij het belangrijk dat deze beroepsgroep ook vertegenwoordigd is in de bestuursraad. Dat is in ons ziekenhuis het belangrijkste overlegorgaan waarin de Raad van Bestuur met de Medische Staf en nu dus ook de Verpleegkundige Staf, het ziekenhuis vorm geeft.’
Meer invloed van verpleegkundigen
Meer invloed van verpleegkundigen op het beleid is al jaren een onderwerp van gesprek. Onlangs nog deed promovendus en verpleegkundige Janet Bloemhof onderzoek naar verpleegkundige adviesraden in ziekenhuizen over hun rol tijdens de coronacrisis. ‘Nu is het juiste moment om te pleiten voor meer verpleegkundige invloed op het beleid.’
Oud-verpleegkundige Cathy van Beek bekleedde bestuursfuncties bij het Radboudumc en de Nederlandse Zorgautoriteit. Nursing vroeg deze inspirerende bestuurder hoe zij aankijkt tegen verpleegkundig leiderschap. Lees het interview met Cathy van Beek.
