Volgens een adviescommissie onder leiding van Doekle Terpstra is 43% van de nieuwe medewerkers in de zorg binnen 2 jaar weer vertrokken. Dat zei Terpstra vanochtend tegen het NOS Radio 1 journaal.
Dat veel nieuwe medewerkers snel de zorg weer verlaten komt volgens de adviescommissie, voluit Commissie Werken in de Zorg, vooral door een gebrek aan loopbaanperspectief en goed werkgeverschap.
Struikelblok
De zorg is onvoldoende ingesteld op persoonlijke ontwikkeling, terwijl vooral twintigers en dertigers daar wel behoefte aan hebben, aldus Terpstra. ‘Ik denk dat de zorg er nog te veel van uitgaat dat iedereen wel gemotiveerd is. Maar jonge mensen komen op een andere manier op de arbeidsmarkt dan mijn generatie. Ze hebben wensen op het gebied van loopbaanperspectief.’
Een ander struikelblok is dat nieuwe medewerkers onvoldoende worden begeleid en te veel verantwoordelijkheden krijgen. Het salaris is volgens Terpstra minder bepalend.
Hoge uitstroom
De hoge uitstroom in de zorg blijft een groot probleem, concludeerde de adviescommissie in december 2019 in een voortgangsrapportage. In het eerste kwartaal van 2019 verlieten 113.000 werknemers de sector Zorg & Welzijn, schreef de commissie.
Van die 113.000 werknemers koos 40%, dus ruim 45.000, voor een baan buiten zorg en welzijn. De rest ging bijvoorbeeld met pensioen, kreeg een uitkering of werd zzp’er. De uitstroom in de zorg van 113.000 is ongeveer gelijk aan de uitstroom in de afgelopen jaren, aldus de commissie.
Instroom stijgt
Met de instroom gaat het wél beter, blijkt uit dezelfde rapportage: in het eerste kwartaal van 2019 kozen ruim 150.000 mensen voor een baan in de sector zorg en welzijn, 10% meer dan in het eerste kwartaal van 2018.
Beter kiezen voor de zorg
De gestegen instroom raakt aan de grenzen van opleidingen en zorgorganisaties. Tegelijk neemt de instroom weer af als de aandacht verslapt, benadrukt de commissie.
Een accentverschuiving is daarom nodig: van ‘meer kiezen voor de zorg’ naar ‘beter kiezen voor de zorg’ en daardoor ook ‘blijvend kiezen voor de zorg’. ‘Dat kan bijvoorbeeld door studenten tijdens een bbl-opleiding in verschillende branches te laten werken, zodat ze zich breed kunnen oriënteren.’
‘Zorgverleners betrekken’
Ook adviseert de commissie zorgverleners te betrekken bij regionale arbeidsmarktvraagstukken, en niet alleen bij de uitvoering, maar ook al bij het maken van plannen. Zo verdient de Verpleegkundige Adviesraad (VAR) volgens Terpstra een belangrijke positie. ‘Verpleegkundigen en andere zorgverleners weten het best welke tekorten er zijn, hoe nieuwe medewerkers te begeleiden en hoe te werken aan persoonlijke ontwikkeling.’
‘Door zorgverleners invloed te geven worden initiatieven opgestart die aansluiten bij wat er echt in de praktijk leeft en nodig is. Bovendien ontstaat door de betrokkenheid meer draagvlak, waardoor de kans groter is dat initiatieven ook daadwerkelijk effect gaan hebben, omdat iedereen er de schouders onder zet’, schrijft de commissie.
Geef je reactie
Om te kunnen reageren moet je inlogd zijn. Inloggen Ik heb nog geen account