Zeggenschap is complex. Het gaat om de mogelijkheid hebben om een beslissing te nemen over de bedrijfsvoering binnen een bedrijf, maar ook krijgen. En daar loopt het wat Jennifer betreft scheef.
Foto: ANP Foto
Reader Interactions
2 reacties
Geef je reactie
Om te kunnen reageren moet je inlogd zijn. Inloggen Ik heb nog geen account
Wat kan helpen:
Als mens hebben we een lichaam, een psychisch en een sociaal leven en de eigen waarden, het zingeven aan….
VERPLEGEN IS hiervan af te leiden: in de kern is het
– verzorgen/ behandeling,
( fysiek)
– begeleiden ( mentaal-psychische , beleving)
– bemiddelen ( het sociale aspect; samenwerking met….)
– inschatten wat iemand in de gegeven situatie ‘zinnig’ vindt.
Als dat geen spil-functie is…..
Ooit de 1e Verpleegkundige Staf (VS) mede opgericht , 1974 in het Elizabeth Gasthuis in Haarlem. Gelijkwaardig aan de Medische Staf , invloed op het beleid, aan tafel bij de Raad van Beatuur.
Op een presenteerblaadje van de visionaire medisch directeur , dr van Mansvelt.
Dat moesten we wel leren, met een vliegende start: statuten maken, thema-avonden , wat zijn agendapunten, invloed van de ( inservice) opleiding , positie van de coord. hoofden… alle hens aan dek.
Door omstandigheden ben ik na 3 jaar vertrokken uit het EG en voor zover ik weet is door de regionale veranderingen de VS na een aantal jaren verdwenen.
Mogelijk is in het Spaarne Gasthuis het huidige VS Convent , daar toch een voortzetting van. De moeite waard dat na te gaan!
Nu borrelt dit, na zoveel jaren weer op.
Vanuit deze ervaring is mijn idee over de positie van belang. een VAR heeft een adviserende positie. Dat is te zwak! Daarom zie ik dat niet graag in de V&VN publicatie over de wet aanbevolen.
Een kenmerk van de verpl. sector is dat deze zo breed en divers is, leiderschap geen wezenlijk onderdeel is van de basis scholing, verworven moet worden in de carrière, iets anders dan een functie.
M.i. begint leiderschap in jezelf en kun je dat als student al , en steeds verder , tonen ergens voor gaan staan, initiatief nemen , weerwerk geven, oefenen en je stem laten horen. Opleiden is daarom zo’n kunst om in de hectiek van alle dag dat plaats te laten vinden, liefst patiënt-gericht
Wat is belangrijk voor patiënt en naasten in diens leven?
De vraag is: hoe ontwikkel je leiderschapskwaliteiten, om deze te kunnen inzetten op organisatie niveau?
Een Wet is daar niet toereikend voor. Ook een universitaire studie niet.
In deze tijd staat de zorg voor de grote opgave om naar meer gedeeld leiderschap te gaan , maar de bestaande hiërarchie , financiële aspecten, controle en wat als wetenschap te boek staat, zal zich niet gauw gewonnen geven.
Bedenk: verleg een steen in de rivier…
Daag elkaar uit binnen de eigen sector.
Doe dat van harte , maar ook goed doordacht.
Het zal lonen.