Details
Inschrijving gesloten
Je kunt je niet langer inschrijven voor dit congres.Algemeen
wo 6 april 2022
De Reehorst
Bennekomseweg 24
6717 LM Ede
Tarief
- Vroegboektarief
- € 239
- Regulier tarief
- € 279
- Abonnee tarief
- € 239
Over dit congres
Jij bent de ogen en oren van het ziekenhuis of de zorginstelling. Want jij ziet op de werkvloer waar het anders of beter kan. Bijvoorbeeld waaraan patiënten behoefte hebben, hoe afdelings-overstijgende zorgprocessen anders kunnen of op welke zorg of doelgroepen jouw organisatie zich meer zou moeten richten. En dat is hard nodig. Deze tijd schreeuwt om verpleegkundig leiderschap!
Hoe word je een leider?
Maar hoe doe je dat, het voortouw nemen? Hoe overtuig je anderen van jouw sprankelende ideeën en frisse visie? En hoe ga je het gesprek aan, binnen je team, de afdeling of zelfs met de raad van bestuur? Dat leer je van experts en verpleegkundige rolmodellen uit de praktijk.
Posterpresentaties verpleegkundig leiderschap
Wij zijn op zoek naar verpleegkundigen met lef, echte pioniers en (jonge) onderzoekers die bezig zijn met verpleegkundig leiderschap en daar een posterpresentatie over willen geven tijdens het Nursing congres Verpleegkundig Leiderschap.

Praktisch
Voor wie?
Verpleegkundigen, verzorgenden, leidinggevenden en leden van een verpleegkundige adviesraad (VAR).
Het inhoudelijke programma staat gelijk aan 5 uur studiebelasting. (Er is geen voorbereiding noodzakelijk).
Accreditatie
Accreditatie is voor 5 punten goedgekeurd bij:
- Kwaliteitsregister V&VN
- Verpleegkundig Specialisten Register
Vul je relatienummer in op het inschrijfformulier om hiervoor in aanmerking te komen.
Andere accreditatiesuggesties?
Mail jouw verzoek naar manouk.mens@bsl.nl. Wij zullen bij voldoende interesse jouw verzoek in overweging nemen.
Parkeren en route
De ReeHorst ligt op slechts 250 meter van treinstation Ede-Wageningen.
Kom je met de auto? Dan is het 5 minuten rijden vanaf de A12 of A30.
Bekijk de routebeschrijving hier.
Programma
In de lezing wordt een introductie gegeven over het denkkader dat in ontwikkeling is over verpleegkundige identiteit en zeggenschap in relatie tot een professionele verpleegkundige organisatie. Het gaat hierbij over bewust zijn van je beroep en dit kunnen verwoorden en verantwoorden, inclusief zeggenschap.
Wat heeft men geleerd na het bijwonen van deze sessie?
- Relatie verpleegkundige identiteit – professionele verpleegkundige organisatie
- Verpleegkundige identiteit als basis voor handelen, leren en samenwerken
- Verpleegkundige identiteit en leiderschap
Als verpleegkundige mag je volgens Monique van Dijk best wat minder bescheiden worden. Het siert je, maar in het medische bolwerk mag je ook het voortouw nemen. Verpleegkundigen werken vaak in een team waar niet alles wordt uitgesproken en gezelligheid voorop staat. Het is alleen echt niet nodig om het altijd gezellig te houden. Wanneer je de regels van feedback weet kan je best dingen benoemen. Ook is zelfreflectie is een extra middel om op een positieve manier met elkaar om te gaan.
Tijdens dit onderdeel zal worden ingegaan op:
- Respectvol met elkaar omgaan, ook als er een generatieverschil is.
- Hoe je in kunt spelen op verschillende behoeften in je team.
- Wat je niet moet doen als het gaat om aanspreken of feedback geven. En hoe het wel kan.
- Omgaan met weerstand van anderen vanuit alle niveaus binnen je organisatie.
- Ontdekken wie waar goed in is en samen de volgende stap in verpleegkundig leiderschap zetten.
Tijdens de pandemie is de zichtbaarheid van verpleegkundigen flink vergroot. Het besef dat verpleegkundigen essentieel zijn voor het toegankelijk houden van de gezondheidszorg heeft er volgens Hester Vermeulen toe geleid dat hun stem meer wordt gehoord. Zo worden verpleegkundige adviesraden meer en meer op bestuurlijk niveau bevraagd. En ook de ene na het andere ziekenhuis stelt een Chief Nursing Officer aan.
In dit onderdeel zal Hester ingaan op de volgende stap t.a.v. verpleegkundig leiderschap. Nu is het moment om toekomstbestendig te verplegen en een inhaalslag te maken. Al hoef je als verpleegkundige niet allemaal hoogleraar te worden, wel is het goed om te professionaliseren, zodat hiërarchie doorbroken wordt. En elkaars taal spreken is de basis voor samenwerking van gelijkwaardigheid.
Om verpleegkundigen een meer bestuurlijke stem te geven is de overgang van een Verpleegkundig Stafconvent (VSC) naar een Verpleegkundig Stafbestuur (VSB) ingezet. Het is het eerste ziekenhuis in de regio Amsterdam dat de bestuurlijke rol van verpleegkundigen op deze manier formaliseert. De komst van het VSB brengt nieuwe ontwikkelingsmogelijkheden met zich mee. Zo kunnen verpleegkundigen ook ontwikkelen in een bestuurlijk carrière pad.
Tijdens dit onderdeel gaan we in op de transitie van het Verpleegkundig Stafconvenent naar Verpleegkundig Stafbestuur, de meest recente ervaringen van de leden van het VSB en hun toekomstplannen.
Je krijgt antwoord op vragen zoals:
- Wat doet de VSB?
- Hoe is de transitie van VSC tot VSB stand gekomen?
- Wat zijn de verschillen met bijvoorbeeld een VAR of een VSC?
Voor dit onderdeel is er extra tijd gereserveerd om al jouw vragen te stellen.
Met theater en gesprek nemen de acteurs van Ervarea jullie mee in de dilemma’s en vragen waar je tegenaan loopt als je je verpleegkundig leiderschap gaat ontwikkelen. Er is ruimte om je eigen ervaringen te delen. Interactief, met stof tot nadenken en vooral ook leuk. Een concrete afsluiting met praktische handvatten op jouw situatie uitgespeeld. De acteurs van Ervarea hebben ruime ervaring in de zorg, zowel als zorgprofessional als trainer/coach.
Workshops
Eén van de basis voorwaarden van het zijn van een verpleegkundig leider (m/v) is het kunnen stellen en laten stellen van de juiste vragen. Als je als leider wil groeien is het van belang jezelf te laten bevragen. De mate van reflectie en introspectief vermogen is namelijk een cruciale factor. De overtuiging die hier onder ligt is dat professionals en managers vaak al zelf het antwoord hebben, maar dit “ingewikkeld” hebben gemaakt. Middels het (laten) stellen van de juiste vragen, haal je als het ware de wikkels eraf, om bij de kern en dus de eigen oplossing te komen. Het uitstellen van het geven van adviezen en oplossingen is dan de uitdaging. Hier zijn effectieve, eenvoudige werkwijzen voor. In de workshop krijg je hier één werkzeil voor aangereikt.
Onder ons, verpleegkundigen wordt géén onderscheid gemaakt. Dat is een kwetsbaarheid en ook een kracht. “Niets over ons, zonder ons”, hebben we intussen al vaker gehoord. Toch zijn verpleegkundigen als autoriteit in hun vak weinig zélf in beeld. Bij actualiteiten in de zorg, ontwikkelingen in beleid én zelfs zorg voor patiënten. Hoewel verpleegkundigen opgeleid zijn met een grote inhoudelijke diversiteit en van MBO tot wetenschappelijk niveau, wordt die breedte en de kennishiërarchie nauwelijks ingezet om verpleegkundigen te profileren. Respect voor en erkenning van verpleegkundigen, buiten én binnen onze beroepsgroep zijn onmisbaar voor toekomstbestendige zorg.
In deze sessie kijken we naar;
- Jouw autonomie en autoriteit als verpleegkundige,
- Zinvol onderscheid onder verpleegkundigen,
- Kennis is macht: EBP en een betere positie van verpleegkundigen,
- Hoe jij hiermee aan de slag moet, samen met jouw collega.
Moreel verpleegkundig leiderschap is een vorm van zelfleiderschap. Er is sprake van zelfleiderschap wanneer je in staat bent helder te zien waar je wel en geen invloed op hebt, en wanneer je de invloed die je hebt inzet om je eigen welzijn te bevorderen. Dat is belangrijk! Er sprake van moreel verpleegkundig leiderschap wanneer zelfleiderschap eveneens ten dienste staat van het welzijn van de ander.
De workshop geeft aanwijzingen wat er nodig is om helder te zien waar je wel en geen invloed op hebt.
Ook introduceert de workshop het begrip inter-zijn. Inter-zijn is een (te ontwikkelen) diep besef van onderlinge verbondenheid. De workshop leer je zien wat inter-zijn – en dus moreel verpleegkundig leiderschap – vaak in de weg staat.
https://www.moreelverpleegkundigleiderschap.nl/
Theo Niessen, sr. adviseur Avans Hogeschool, verpleegkunige n.p.
Wat werkt wel, wat werkt niet en waarom eigenlijk? In deze workshop ga ik je laten beleven wat je kan doen (en wat je niet moet doen) in het ontwikkelen van (verpleegkundig) leiderschap en een EBP cultuur binnen teams wijkverpleging. En we staan stil bij welke rol je als leidinggevende speelt om je team(s) hierin optimaal te ondersteunen.
We gaan in gesprek, ik geef tips en deel praktijkvoorbeelden uit de wijk.
Wat heeft men geleerd na het bijwonen van deze sessie?
- Do’s en don’ts op vlak van leiderschap en EBP cultuur
- Stappenplan om tot een EBP cultuur te komen in je team
- Tips over hoe je je als leidinggevende kan verhouden tot je team(s)
Als verpleegkundigen in het UMCG zijn we professioneel, trots op ons vak en hebben we een lerende houding. We dragen grote verantwoordelijkheden en ervaren een hoge werkdruk.
Tegelijkertijd is de afgelopen jaren het besef gegroeid dat verpleegkunde meer aandacht verdient als zelfstandig en essentieel aspect van de complexe zorg die we hier willen bieden (Visie op Verplegen UMCG, 2020).
Om professionele zeggenschap en verpleegkundige invloed in de toekomst te waarborgen binnen alle hiërarchische lagen van het UMCG is het van belang om verpleegkundigen daarvoor op te leiden.
Dit vraagt om verpleegkundig leiderschap. Vanuit die gedachte is de leergang ‘verpleegkundig leiderschap’ ontwikkeld. De leergang voorziet verpleegkundige toptalenten van vaardigheden en competenties om op bestuurlijk niveau te functioneren en een fundering te leggen voor de nieuwe generatie verpleegkundigen. Namelijk verpleegkundigen die in bestuurlijke gremia willen en kunnen participeren en/of een actieve rol willen en kunnen aannemen in de verdere beroepsontwikkeling gericht op bijvoorbeeld EBP, digitalisering, onderwijs, kwaliteit van zorg of coördinatie van zorg.
In deze verdiepingssessie nemen we je mee in ons proces van 10 maanden om van een vraag uit de praktijk tot de 1e lesdag van deze leergang te komen. Daarnaast zullen we de verschillende aspecten binnen de leergang toelichten en bespreken waarom we welke keuzes hebben gemaakt.
Van verpleegkundigen wordt niet-hiërarchisch leiderschap verwacht. Dat betekent dus niet dat ze per se teamleider of manager moeten worden, maar dat ze in hun dagelijkse praktijk leiderschap moeten laten zien. Veel verpleegkundigen vertonen leiderschap zonder dat zij zich daarvan bewust zijn en ze herkennen het ook niet bij zichzelf. Misschien wordt hun leiderschap overigens wel door collega’s herkend! Bij leiderschap is het van belang dat je een aantal zaken weet (je hebt bijvoorbeeld kennis van vakliteratuur en je kent de principes van een goede communicatie) en dat je een aantal dingen kunt (je kunt bijvoorbeeld goed klinisch redeneren en je faciliteert de ontwikkeling van je collega’s).
In deze workshop gaan we eerst met jou als deelnemer op pad om je eigen onbewuste leiderschap bij jezelf te herkennen, want daar start je eigen ontwikkeling mee:
- In welke situaties vertoon jij eigenlijk al leiderschap?
- En op welke gebieden zou je je leiderschap verder willen ontwikkelen.
Het doel van de workshop is gehaald wanneer de deelnemers inzicht hebben in hun eigen leiderschapscompetenties en weten op welke wijze zij daar nog verder mee aan de slag willen op hun eigen afdeling.
Gratis boek
Je kunt een keuze maken uit onderstaande opties:
Verpleegkundig Leiderschap
Dit boek nodigt de verpleegkundige uit om zelf het thema verpleegkundig leiderschap te verkennen en eigen te maken. Door leiderschap kun jij invloed hebben op de patiëntgerichtheid, effectiviteit en veiligheid van zorg.
Leiderschapsontwikkeling van verpleegkundigen
Dit boek helpt hbo-verpleegkundigen en studenten bij het verwerven en vergroten van leiderschapscompetenties. Dit is een voortdurend proces, dat start aan het begin van de bacheloropleiding en eindigt op het niveau van ervaren verpleegkundig specialist.
Oproep
Leiderschapsontwikkeling van verpleegkundigen heeft de afgelopen jaren niet stil gezeten. Wij willen graag laten zien wat er allemaal is gebeurd. Daarom zijn we op zoek naar verpleegkundigen met lef, echte pioniers en (jonge) onderzoekers die bezig zijn met verpleegkundig leiderschap en daar een posterpresentatie over willen geven op 6 april 2022 tijdens het congres Verpleegkundig Leiderschap.
Vind je het leuk om op het congres jouw initiatief, best practice of onderzoek* in the spotlight te plaatsen? Neem dan voor 1 maart contact op met Henriette Boven (henriette.boven@bsl.nl). Half maart maken we de deelnemers aan de posterpresentaties bekend.
*NB De organisatiecommissie beoordeelt het te presenteren onderzoek op geschiktheid en relevantie voor het congres en beslist welk onderzoek gepresenteerd wordt. Schrijf een korte samenvatting van maximaal 300 woorden met daarin het doel van het initiatief, best practice of onderzoek, de setting, de aanpak en enkele opbrengsten. Elkaar inspireren is het uitgangspunt. Er is een ruimte voor 10-15 posterpresentaties.
Sprekers
Joost Hoebink
Monique van Dijk
Harry Sonnenschein
Theo Niessen
Inge van de Sande
Jessica Venhorst
Anita de Vette
Dr. Hester Vermeulen
Prof. dr. Evelyn Finnema
Peter Hoegen
Barbara Oppelaar
Rianne van Melzen
Marian Adriaansen
Reviews
“De gastsprekers hebben een actieve, energieke houding aangenomen waardoor ik de sfeer heel prettig heb ervaren. Kansen om je te kunnen profileren. Het aanbod van de workshops was ruim voldoende en groepen hadden een grootte waarin interactie, uit je comfort zone komen mogelijk waren. In de dynamiek voelde ik betrokkenheid en oprechte interesse. Veel humor en juiste personen die in de Schouwburg de gehele groep konden bereiken. Planning was strak en liep mooi in elkaar over, voldoende ruimte in de pauzes om in contact te komen met anderen.”

“Het was ontzettend informatief, motiverend en inspirerend maar ook mind opening. Ik heb nog meer geleerd over mijn vak, verpleegkundig leiderschap, maar ook mezelf.”
“Diversiteit in onderwerpen, sprekers en organisaties. Veel interactie. Top!”

Bekijk ook
Blijf op de hoogte
van de leukste Nursing congressen