Jaarcongres Verpleegkundig Leiderschap

Eén van de basis voorwaarden van het zijn van een verpleegkundig leider (m/v) is het kunnen stellen en laten stellen van de juiste vragen. Als je als leider wil groeien is het van belang jezelf te laten bevragen. De mate van reflectie en introspectief vermogen is namelijk een cruciale factor. De overtuiging die hier onder ligt is dat professionals en managers vaak al zelf het antwoord hebben, maar dit “ingewikkeld” hebben gemaakt. Middels het (laten) stellen van de juiste vragen, haal je als het ware de wikkels eraf, om bij de kern en dus de eigen oplossing te komen. Het uitstellen van het geven van adviezen en oplossingen is dan de uitdaging. Je gaat aan den lijve zo’n collegiaal gesprek voeren. Aan het kampvuur! Leren door ervaren, geen lijstjes met to do’s.

Harry neemt de verpleegkundigen mee in het ‘innerlijk vuur’ en alles wat nodig is om je innerlijk vuur beter te laten branden (en alles wat je innerlijk vuur kan doven). Vervolgens voert Harry een kort gesprek met een verpleegkundige uit het publiek over dit onderwerp. Deze persoonlijke ontwikkelsessie is opgebouwd volgens vier dimensies, vier levensrollen die voor ieder mens belangrijk zijn. Het dagelijks aanscherpen van deze rollen helpt je om een goede balans te houden. We besteden aan iedere dimensie aandacht, de mate van intensiteit zal voor iedere deelnemer divers zijn, afhankelijk van je persoonlijke ontwikkeldoelen.

De valkuil van verpleegkundigen is dat ze moeite hebben met grenzen aangeven. Grenzen aangeven heeft met veel zaken te maken: acceptatie, beperkende overtuigingen, zelfliefde en waardengericht leven zijn hier voorbeelden van. In deze sessie gaan we op zoek naar de onderliggende reden waarom jij het lastig vindt om je grenzen aan te geven en dat buigen we om tot een overtuiging die je na de sessie in kan zetten.

Je maakt kennis met een andere kijk op conflicten. Een benadering die ruimte biedt tot transformatie van conflict naar verbinding. Je ontdekt hoe conflicten en meningsverschillen ontstaan. Wat communiceren we wel en wat communiceren we niet? Je kan zelf iets doen om het conflict op te lossen, onafhankelijk van de ander en de situatie. Het helpt jou om vanuit eigen kracht weer prettig te kunnen (samen)werken.

Wat heeft men geleerd na het bijwonen van deze sessie?

• Dat conflicten heel menselijk zijn en dat je begrijpt hoe ze ontstaan
• Dat je zelf iets kan doen om het conflict op te lossen
• Dat je precies weet wat je moet zeggen om je gehoord en begrepen te voelen

Tijdens de workshop ga je aan de slag om jouw unieke kwaliteiten als verpleegkundige scherp te krijgen. Waar ben je goed in, wat drijft jou en hoe maak je optimaal gebruik van je kwaliteiten? We onderzoeken welke vormen en rollen van verpleegkundig leiderschap bij jou passen, zodat je dit meteen toe kunt passen in de dagelijkse praktijk.

Wat heeft men geleerd na het bijwonen van deze sessie?

• Wat jouw kwaliteiten zijn en wat je nodig hebt van jouw omgeving om deze in te kunnen zetten
• Hoe je bewust en strategisch gebruik kan maken van je kwaliteiten
• Hoe je de volgende stap kan zetten voor jouw verpleegkundig leiderschap

Als zorgzaam en dienstbaar persoon is jouw kwaliteit goed zorgen voor een ander en vind je het vaak nog lastig om ook goed voor jezelf te zorgen.

Je hebt een groot verantwoordelijkheidsgevoel, je vindt het lastig om nee te zeggen en/of je grens aan te geven en je worstelt met het gevoel altijd ‘aan te moeten staan’.

Is dit herkenbaar voor je? Dan is deze workshop iets voor jou!

Na het volgen van deze sessie heb je geleerd:

• Dat ongemak altijd nodig is om te groeien
• Dat het amateuristisch is om geen pauze te pakken
• Hoe jij invloed pakt op goed zorgen voor jezelf; grenzen aangeven, gevoel van aan staat, zelfverzekerdheid, lat hoog leggen.