Verpleegkundig Leiderschap

Eén van de basis voorwaarden van het zijn van een verpleegkundig leider (m/v) is het kunnen stellen en laten stellen van de juiste vragen. Als je als leider wil groeien is het van belang jezelf te laten bevragen. De mate van reflectie en introspectief vermogen is namelijk een cruciale factor. De overtuiging die hier onder ligt is dat professionals en managers vaak al zelf het antwoord hebben, maar dit “ingewikkeld” hebben gemaakt. Middels het (laten) stellen van de juiste vragen, haal je als het ware de wikkels eraf, om bij de kern en dus de eigen oplossing te komen. Het uitstellen van het geven van adviezen en oplossingen is dan de uitdaging. Je gaat aan den lijve zo’n collegiaal gesprek voeren. Aan het kampvuur! Leren door ervaren, geen lijstjes met to do’s.

Onder ons, verpleegkundigen wordt géén onderscheid gemaakt. Dat is een kwetsbaarheid en ook een kracht. “Niets over ons, zonder ons”, hebben we intussen al vaker gehoord. Toch zijn verpleegkundigen als autoriteit in hun vak weinig zélf in beeld. Bij actualiteiten in de zorg, ontwikkelingen in beleid én zelfs zorg voor patiënten. Hoewel verpleegkundigen opgeleid zijn met een grote inhoudelijke diversiteit en van MBO tot wetenschappelijk niveau, wordt die breedte en de kennishiërarchie nauwelijks ingezet om verpleegkundigen te profileren. Respect voor en erkenning van verpleegkundigen, buiten én binnen onze beroepsgroep zijn onmisbaar voor toekomstbestendige zorg.

In deze sessie kijken we naar:

• Jouw autonomie en autoriteit als verpleegkundige
• Zinvol onderscheid onder verpleegkundigen
• Kennis is macht: EBP en een betere positie van verpleegkundigen
• Hoe jij hiermee aan de slag moet, samen met jouw collega

Wat werkt wel, wat werkt niet en waarom eigenlijk? In deze workshop ga ik je laten beleven wat je kan doen (en wat je niet moet doen) in het ontwikkelen van (verpleegkundig) leiderschap en een EBP cultuur binnen teams wijkverpleging. En we staan stil bij welke rol je als leidinggevende speelt om je team(s) hierin optimaal te ondersteunen.

We gaan in gesprek, ik geef tips en deel praktijkvoorbeelden uit de wijk.

Wat heeft men geleerd na het bijwonen van deze sessie?

• Do’s en don’ts op vlak van leiderschap en EBP cultuur
• Stappenplan om tot een EBP cultuur te komen in je team
• Tips over hoe je je als leidinggevende kan verhouden tot je team(s)

Als verpleegkundigen in het UMCG zijn we professioneel, trots op ons vak en hebben we een lerende houding. We dragen grote verantwoordelijkheden en ervaren een hoge werkdruk.

Tegelijkertijd is de afgelopen jaren het besef gegroeid dat verpleegkunde meer aandacht verdient als zelfstandig en essentieel aspect van de complexe zorg die we hier willen bieden (Visie op Verplegen UMCG, 2020).

Om professionele zeggenschap en verpleegkundige invloed in de toekomst te waarborgen binnen alle hiërarchische lagen van het UMCG is het van belang om verpleegkundigen daarvoor op te leiden.

Dit vraagt om verpleegkundig leiderschap. Vanuit die gedachte is de leergang ‘verpleegkundig leiderschap’ ontwikkeld. De leergang voorziet verpleegkundige toptalenten van vaardigheden en competenties om op bestuurlijk niveau te functioneren en een fundering te leggen voor de nieuwe generatie verpleegkundigen. Namelijk verpleegkundigen die in bestuurlijke gremia willen en kunnen participeren en/of een actieve rol willen en kunnen aannemen in de verdere beroepsontwikkeling gericht op bijvoorbeeld EBP, digitalisering, onderwijs, kwaliteit van zorg of coördinatie van zorg.

In deze verdiepingssessie nemen we je mee in ons proces van 10 maanden om van een vraag uit de praktijk tot de 1e lesdag van deze leergang te komen. Daarnaast zullen we de verschillende aspecten binnen de leergang toelichten en bespreken waarom we welke keuzes hebben gemaakt.

Van verpleegkundigen wordt niet-hiërarchisch leiderschap verwacht. Dat betekent dus niet dat ze per se teamleider of manager moeten worden, maar dat ze in hun dagelijkse praktijk leiderschap moeten laten zien. Veel verpleegkundigen vertonen leiderschap zonder dat zij zich daarvan bewust zijn en ze herkennen het ook niet bij zichzelf. Misschien wordt hun leiderschap overigens wel door collega’s herkend! Bij leiderschap is het van belang dat je een aantal zaken weet (je hebt bijvoorbeeld kennis van vakliteratuur en je kent de principes van een goede communicatie) en dat je een aantal dingen kunt (je kunt bijvoorbeeld goed klinisch redeneren en je faciliteert de ontwikkeling van je collega’s).

In deze workshop gaan we eerst met jou als deelnemer op pad om je eigen onbewuste leiderschap bij jezelf te herkennen, want daar start je eigen ontwikkeling mee:

In welke situaties vertoon jij eigenlijk al leiderschap?

En op welke gebieden zou je je leiderschap verder willen ontwikkelen.

Het doel van de workshop is gehaald wanneer de deelnemers inzicht hebben in hun eigen leiderschapscompetenties en weten op welke wijze zij daar nog verder mee aan de slag willen op hun eigen afdeling.

Harry neemt de verpleegkundigen mee in het ‘innerlijk vuur’ en alles wat nodig is om je innerlijk vuur beter te laten branden (en alles wat je innerlijk vuur kan doven). Vervolgens voert Harry een kort gesprek met een verpleegkundige uit het publiek over dit onderwerp. Deze persoonlijke ontwikkelsessie is opgebouwd volgens vier dimensies, vier levensrollen die voor ieder mens belangrijk zijn. Het dagelijks aanscherpen van deze rollen helpt je om een goede balans te houden. We besteden aan iedere dimensie aandacht, de mate van intensiteit zal voor iedere deelnemer divers zijn, afhankelijk van je persoonlijke ontwikkeldoelen.

De valkuil van verpleegkundigen is dat ze moeite hebben met grenzen aangeven.

Hoe goed ben jij in je grenzen aangeven van 0 tot 10? Als je een 7 of hoger scoort, heb je deze workshop waarschijnlijk niet nodig.

Grenzen aangeven heeft met veel oorzaken te maken. In deze workshop gaan we op zoek naar waar jouw grenzen liggen en hoe je het herkent als iemand over jouw grenzen heen gaat. Daarnaast gaan we op zoek naar de onderliggende reden waarom jij het lastig vindt om je grenzen aan te geven en dat buigen we om naar iets krachtigs. Zodat jij zelfverzekerd je grenzen aan kan gaan geven.